集团全面财务预算管理制度doc25

1. 目的
为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。
2. 适用范围
集团下属各控股子公司
3. 职责
3.1 下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。
3.2 财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。
3.3 集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划，分配各下属公司的经营任务，并负责下属子公司财务预算的审批和下达
4. 内容
4.1 预算编制原则和方法
4.1.1 预算编制原则：
（1）按照财政年度进行预算管理；
（2）当年费用率不能超过

..............................

上一篇：集团内部财务管理办法doc14

下一篇：神华会计核算制度doc39

酒店管理公司财产管理制度(doc 4页)

建立有中国特色的政策性农业保险制度（doc 10）

养老保险制度（ppt 31）

财政国库管理制度改革有关情况(ppt 128页)

商品流通企业财务制度(doc 22页)

物业管理公司的财务制度(doc 16)