某集团财务集中管理方案设计(doc 35页)
所属分类:财务知识
文件大小:118 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团财务集中管理方案设计目录:
第一部分 现状及原因分析
第二部分 财务集中管理方案
第三部分 全面预算管理推行计划
某集团财务集中管理方案设计内容简介:
财务部目前仅仅定位于会计核算职能,由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理,全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。虽然财务部门每年编制预算,但编制过程和执行过程皆流于形式。企业经营过程中,全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础,企业必须强调预算编制和预算执行工作,并据之建立考评体系,力求在编制、执行、调整、以及与实践的对比分析中提高管理水平。
财务管理只是企业管理过程中的一个环节,其工作需要其他相关的部门的配合与支持,尤其需要高层管理者的重视与推动。理光财务部门人员虽很努力,但是,其监督控制作用并未能有效地发挥出来,这需要引起公司管理层的重视。
财务制度必须严格执行。理光目前的一大问题是“有法不依”。比如,资材部的合同副本必须提交财务部,以做核实之用,否则财务部无法起到监督审核作用;再如,资产管理工作,盘点损失与报废品的处置等,公司皆有制度规定,但并未严格按制度实施。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1