某集团预算管理模式分析(ppt 50页)
所属分类:预算编制
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第一部分、西方预算管理模式
第二部分、上汽集团预算管理模式
第三部分、预算目标与效果(案例)
某集团预算管理模式分析内容简介:
财务主管的职能:银行信用、现金管理、资金筹集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。会计主管的职能:会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。
预算松弛问题:在预算编制过程中,低估收入,高估成本产生预算松弛的原因:目标不一致,利益冲突; 信息不对称;规避风险; 对上级设防; 对业绩考核的压力 预算松弛对预算管理的影响,最佳指标受阻;影响业绩评价的客观性。
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力,我们要把资产运用于回报率高的活动,增加每块钱的回报。
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