责任会计与内部转拨计价概述(ppt 106页)
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资料简介：
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责任会计与内部转拨计价概述目录：
一、分权化的特性与责任中心
二、责任会计
三、投资中心的绩效衡量
四、内部转拨计价
责任会计与内部转拨计价概述内容简介：
一个企业组织的经营，可分为集权化(centralization)与分权化(decentralization)。
企业组织的分权化是指规划与控制营运的责任，在授权范围内单位主管不需要征求上级主管的同意即可作决策。
实务上，一个企业组织经营不太可能完全集权化或完全分权化，通常介于二者之间而趋向分权化。
最高管理当局在建立分权化的组织结构时，通常有三种划分组织的方法，可依功能别、产品别及地区别不同的方法，来建立组织结构型态。
公司可依功能别，将公司划分为营销、制造、财务及人事等部门。
管理者所取得信息的内容，会影响决策的质量。当公司规模扩大与营运多角化后，高阶主管对于区域性信息的取得，需要透过行政体系与决策系统，部门经理对区域性的营运信息最为清楚。
在分权化的组织下，部门经理的决策与执行，在一定的授权范围内，不需高阶管理当局的核准即能作决定，所以能够快速地响应问题。
(1)由部门经理传递信息需花费时间。
(2)决策单位需耗时召集相关人员来定决策。
(3)将高阶管理当局的最终决策传递给部门经理执行时，亦旷日费时。
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