资金集中管理及预算(DOC 25页)

为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
　　应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。

..............................

上一篇：资金与预算作业准则(DOC 10页)

下一篇：主管人员如何进行预算管理(DOC 19页)

道路工程预算培训学习(ppt 58页)

建筑安装工程预算造价组成及计价方法介绍(pdf 31页)

全面预算管理随堂练习题(doc 8页)

某集团责任预算制度(doc 45页)

预算分类与计价|方法的概述(ppt 19)

4S店预算管理系统管理制度(doc 25页)