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Part1:营运控制必要性Part2:创造价值Part3:降低成本Part4:建立学习型组织..............................
上一篇:集团公司的投资控制策略(doc 45个)
下一篇:财务部预算管理及成本控制专责任务绩效指
多级集团财务管控培训课程(ppt 115页)
COSO组件实施的程序和控制(pdf 43页)
审计风险与控制所面临的形势(doc 16页)
某实业公司内部会计管理与控制制度(doc 28页)
财务控制管理体系的解决方案(ppt 25页)
财务规划与控制概述(ppt 67页)
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