DX集团一线ERP财务管理解决方案(中）(doc 11)

资料简介：

下面是本公司的ERP前的业务现状

所有付款，按X公司付款规定，只有所有批准手续完备、原始单据合法完整的付款申请方能准许付款。
采购员提出请款要求，部门领导与财务领导根据资金计划等情况进行审批，决定是否付款。但由于决策所需的信息比较缺乏、难以及时得到，审批主观决定色彩较浓。采购员不能实时了解已付款信息，口头沟通较多，要准确、及时地回答供应商的问询有难度。对于需分次付款的情况，财务处难以了解累计请款情况，监控职能较弱。
问题

当前由于手工处理付款业务，不能详细查到发票的信息，付款不能针对发票；在发票与付款单据不完全同步时，付款只能针对供应商、更不能指定到具体供应商的具体采购业务和发票，不利于合理的策略性的付款，也不利于进行帐龄分析。

解决方案

本项业务是由采购付款流程的在系统中输入付款并与采购发票进行匹配节点处理的，由应付会计负责。
EPR应付业务子系统中对于应付款的核销具有较严谨要求：
只有完全审核无误的发票，方可进行付款核销业务。对于不符合审批条件的发票会在发票审核时提供暂挂原因以供查询与处理。
有多样化的付款方式可供选择，包括现金、支票、汇款等。
提供灵活多样的付款条件设置，如收货后立即付款、收货后一个月付款或西方国家盛行的现金折扣设置如2％10，Net 30等。
对需分期付款的发票，能按分期要求设置付款日期和金额。
对于每一笔付款业务，EPR应付帐款中要求必须提供帐户信息、单据信息逐笔进行维护。
6．EPR系统的集成性、信息的共享性可以使您通过权限、职责的设置，相关领导检索到相关的信息

..............................

上一篇：DX集团一线ERP财务管理解决方案(下）(doc

下一篇：DX集团一线ERP财务管理解决方案例(上）(d

北京分公司财务管理规定(DOC 6页)

某公司年度财务管理规范(doc 53页)

企管之财务管理(PPT 10页)

东盟区域经济合作下广西保税区建设分析(ppt 54页)

管理财务(PPT 43页)

某某报业财务集中管理案例分析(doc5)