財務部崗位KPI組成表(DOC 44页)

资料简介：

财务经理KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6   季度
100-（A-12）*6  年度  总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见 提高工作质量
部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15%     200    A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
     0     A>115% 部门成本中心报表 提高部门管理水平
合理化建议数量 半年（年度指标分解） 4次/年 见KPI说明表 15% 100- (1-A)*15      季度
100-（4-A）*15   年度 总监确认 加强公司财务管理与控制
融资计划完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作

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