預算培訓教材.ppt39

资料简介：

预算
凡事预则立，不立则废，孔子曰。
可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。
人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。

别开玩笑了，不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作。
战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。
确定预算制度需要知道？
机会导向原则－成也萧荷，败也萧荷。
接近控制点原则－将预算分解进行到底
听说中石化预算可跟我们不同哟？
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间－> 以资本预算为基础
成长期间－> 以销售预算为基础
成熟期间－> 以成本控制为基础
衰退期间－> 以现金流量为基础
谁能告诉我应有的选择？
又忘了，我们为何需要预算？
回到企业最终目标看看！
做出让全世界心动的灯具！
回到企业最终目标看看！
难道劳丝莱斯的车不让人心仪，不然怎么被兼并？
回到企业最终目标看看！差一点。
做出让全世界心动的灯具，然后赚个满钵。
收入－支出＝（所有企业的追求）
投入/产出＝？？？
好了，两个变量为何财务只关心支出？
若利润最大化，要么开源，要么截留？
预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。

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