预算管理指导原则.ppt7
所属分类:预算编制
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2002年05月
预算管理目标—— “以提高管理者能力与素质,降低运营成本,以提高整体效益为核心的管理年”
通过编制财年预算,制定落实FY02财年十项工作目标的具体措施和方案;
通过预算管理,实现公司的财务目标:收入完成25-30亿,成本控制在18-22亿,人员费用控制在8亿,资本性支出控制在30亿以内。
通过预算控制,建立完善对管理者的考核体系。通过科学量化的考核指标,考核管理者的工作业绩,促进管理者管理水平的提高。
通过预算管理控制,合理分配公司的各项资源,提高公司的运营效率,以实现对投资者的业绩承诺。
预算制订指导思想及方法(一)
预算制订指导思想及方法(二)
公司预算的制定是一个Top-down和Bottom-up相结合的过程
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