预算的审批和下达.doc5

预算的审批和下达
1  范围
公司全面预算的审批和下达执行的过程
2  控制目标
2.1 确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经营业绩的依据
2.2 确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。
2.3 做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致
3 主要控制点
3.1 财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确性
3.2 财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据
3.3 预算复议会议审核总预算初稿和各部门预算，判断总预算初稿和各部门预算是否和年度经营目标值一致，如不一致，则判断是否可通过内部挖潜来达到经营目标值
3.4 董事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿，制定总预算
4 特定政策

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