全面预算管理系统.ppt41

全面预算管理系统
管理控制系统
     一、全面预算管理
体现公司治理结构的权力分层体系
确保公司战略实施的保障体系
“人、财、物、信息四流合一”的经营指标体系
渗透业务流程的行为规范与标准体系
提供激励的业绩评价与奖惩体系
1.公司法人治理结构与权力分层
1）股东大会
第一百零三条　股东大会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的
         报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，
         决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
1）股东大会
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、
         决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补
          亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项
         作出决议；
（十一）修改公司章程。
..............................

上一篇：全面预算管理文件之策略计划.doc16

下一篇：全面预算管理制度.doc9

预算编制与预算控制(ppt 62页)

预算编制的基本原则(ppt 31页)

预算管理方法之基本概念(doc 10页)

关于盐田区年度财政预算执行情况与财政预算报告(doc 13页)

财务编制计划.ppt71

部门预算执行审计专题讲座(ppt 58页)