企业预算制度（德隆）.ppt26
所属分类：预算编制
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资料简介：
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主要内容
预算的定义
预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。
预算管理的意义
企业明确的奋斗目标；
企业量化的考核指标；
企业控制管理的依据。
全面预算的内容
预算内容 责任部门
业务预算：
销售预算 销售部
生产预算 生产部
采购预算 采购部
费用预算 相关部门
资本预算： 董事会/投资部
筹资预算： 董事会/财务部
财务预算：
现金预算 财务部
报表预算 财务部
预算的组织保证
包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构
预算管理机构职责
预算管理的流程
确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。
预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。
预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。
预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。
预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。
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