房地产企业财务部的项目管理(doc 9)
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点击下载我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动,范围更广,管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上,衡量项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。新的标准除了这些,还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采纳”等。
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