国有基层保险公司改制后的困惑(DOC 8)

[摘  要]  国有基层保险公司是保险企业股份制改造中最敏感也是承受压力最多的环节。改制后它将面临来自多方面的挑战，如思想观念的转变，核心技能的提升，经营方式的规范，治理结构的改变等.完成改制后的基层保险公司必须处理好经营理念的适应与调整，新旧用人机制的协调与兼容，新旧服务机制的衔接，善待改制后即将退休的员工等问题。基层公司的前途除了取决于公司的前途外，还取决于它对公司的贡献，激励机制的创新能否成功成为重要因素，管理机构与销售团队的分化难以避免，迫使基层公司抛弃原有的生存形态和经营思想，去创造新的天地。
..............................

上一篇：国有商业银行不良贷款对策及信贷管理制度

下一篇：国信证券经济研究所晨会纪要(doc 8)

工程机械行业投资策略报告(pdf 13页)

工程建设投资控制基本概念(ppt 73页)

某年度航运港口业投资策略分析(ppt 44页)

企业基金投资项目评审程序(doc 6页)

战略投资者转型经济银行改革经验分析(doc 19)

高盛2005年中国投资策略报告(PDF 66页)