资产重组建议案(ppt 99)

目 录
PartⅠ  公司制改造之后的重庆物资集团未来发展解读………………………………(3)
   §1.1 新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生  
   §1.2 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击
   §1.3 全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略
   §1.4 传统物资企业与现代物流业的无缝链接
PartⅡ  现代物流与网络化供应链的资源平台整合………………………… …………(14)
      §2.1 北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范
   §2.2 北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略
   §2.3 重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合
   §2.4 整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道
PartⅢ  重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作…………………………(45)
   §3.1 现状条件分析与战略性资产重组目标
   §3.2 战术性操作的循序渐进型推演
   §3.3 一条主线两个层面四种路径
   §3.4 战略性资产重组后的多赢局面

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资产评估学课件(ppt 194页)

酒店餐饮业固定资产和存货的核算(doc 41页)

无形资产评估的途径方法(ppt 36页)

固定资产培训课程(ppt 80页)

企业集团固定资产管理实施办法.(DOC 5页)

国有资产流失案例分析(doc 11页)