企业控制分析(ppt 34页)

资料简介：

控制
一、控制的基础
 （一）什么是控制
 （二）控制的重要性
 （三）控制过程
 （四）控制的类型
 （五）控制的焦点
 （六）有效控制系统的特点

二、控制的技术和方法
（一）作业管理的一般概念
    1、什么是作业管理
    2、管理生产率的概念
    3、制造业和服务业中的管理
    4、战略性的作业管理
（二）作业计划的制定
（三）作业控制的方法
（四）当前作业管理中的问题

     在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，就要进行任务的分配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。
     管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了任何显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。

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企业审计管理与内部控制管理知识分析程序(pdf 40页)

内部控制制度(ppt 67页)

企业财务计划与内部控制(ppt 35页)

采购循环风险控制设计(PPT 67页)

奥克斯利法案指南之内部控制报告要求(pdf 32)

企业内部控制与风险管理整体框架(ppt 90页)