财务管理的语言与工具(ppt 74页)

资料简介：

财务管理的语言与工具目录：
第一部分、引言
第二部分、财务管理的语言
第三部分、财务管理的理念
第四部分、财务管理的工具

 

财务管理的语言与工具内容摘要：
为什么很多管理者怕“财会”：
  　专业性太强，隔行如隔山
 　 “财会”历来是企业的“禁地”，没有什么机会接触到“财会”运作的全过程，不知其“深浅”。
　　与财务人员沟通很困难，搞不清。
　　都是数字游戏，头晕。
工作中还是要与财会打交道：
　　预算与资金使用
　　成本核算与控制
　　费用分摊与控制
　　应收、应付
　　效益与奖金提成
会计的管理职能是什么？
　　以货币的形式分析和记录企业的日常经济活动。
　　对经济活动的数据进行分类、汇总，以财务报告的方式传递企业经济信息。
　　反映企业收入与费用的配比，反映经济资源的来源与分布状况。
　　帮助管理者了解企业经营过程和进行决策的一整套信息系统。
财务的管理职能是什么？
　　显示器——报表分析
　　监控器——内部控制
　　纽带——相关关系
　　决策的参谋——财务战略
　　保值增值

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