集团型企业财务管理模式探讨(ppt 101页)

资料简介：

集团型企业财务管理模式探讨目录：
一、财务制度控制
二、财务组织结构控制
三、财务程序控制
四、财务预算控制
五、预算的编制程序
六、预算与目标绩效考核

 

集团型企业财务管理模式探讨内容摘要：
财务管理与企业战略的关系：
　　为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。
　　一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性，实施效果与目标设计的一致性，企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。
　　企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企业经营计划实现的重要因素，建立财务控制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理，是保证企业战略目标实现的必要手段。
财务管理主要是通过对财务权力的控制来保障企业资金资产的有效使用，确保企业完成经营计划。
　　企业经营者可运用财务管理这一工具，合理配置和使用企业资源，保证资产的安全，杜绝浪费，提高运营效率 

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