公司预算管理的战略与规划(ppt 20页)
所属分类:预算编制
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一、预算是什么
二、预算的具体内容
三、预算管理的基本环节与组织
四、预算的基本特性与应具备的功能
五、预算编制及管理的基础工作
六、预算编制
七、预算控制
八、预算调整
九、预算行为及考评
十、西方企业预算介绍
公司预算管理的战略与规划内容摘要:
预算是什么;
(一)预算是实现企业目标的重要工具
(二)预算是统一企业上下认识的有力手段
(三)预算是企业对未来行动的规划
(四)预算是企业平衡各项资源的有效方法
收入与费用平衡;
成本发生与行为责任平衡;
贡献业绩与奖励平衡;
现金流入与流出平衡;
人力、物力、财力平衡;
管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。
(五)预算管理工作的重要地位
1、计划预算工作的首位性。
计划预算是唯一的管理职能。没有计划,就没有企业;没有预算,就没有经营管理。
2、计划预算工作的渗透性
对组织的渗透:影响企业组织结构、职权关系和行为规范。
影响领导工作:集权还是分权?
贯穿控制全过程:没有预算,就没有控制。
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