大公司里创建新业务项目资金过多反成祸害.pdf10

络管理软件)等都是在有限制的风险投资式资助的条件下成长和繁荣起来的
对资助加以限制的部分理由是这些新建企业成功者寥寥可数限制投资则
可以迫使新建项目集中使用资金并降低风险对企业来说它面对的挑战是如何
在初始阶段分配资金并集中精力开发那些非资金资源诸如物色人员和商业伙
伴等
资金紧缺的力量
不久前某大型技术公司想在前景还很难预测但容量可能很大的家庭自动
化市场创建一家企业由于创建这一项目的热情很高原只打算向市场推出一
个单项产品后来迅速扩展为开发一整套6 项新产品其中每项产品都要针对
市场上不同的顾客群提供不同类型的功能这样公司未能在某个专业领域创
建成功的业务项目为开辟更广阔的阵地提供活动舞台相反却开发了一整
套平庸无奇的失败项目两年之内便关门大吉
与此相对照的是开办资金有限的独立新建项目却获得了成功这些项目
在向相关市场
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企业流动资金管理讲义(doc 16页)

资金的时间价值与股票的价值(ppt 36页)

现金流量表(xls 19)

项目资金结构与资金来源(ppt 34页)

浅谈地产公司融资模式及资金管理(PPT 21页)

国家科技重大专项资金管理与监督培训(ppt 51页)