RLBG财务方案.ppt25

资料简介：

目 录
重建XX财务管理体系的解决方案

           
财务体系变革
观念更新
大   财   务   观   念
大财务管理是对公司资产的管理
将构建…...
1.财务控制体系
财务控制体系----资产分块管理制度
结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：
         集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任
      增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励
      集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益
          制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动
      全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入
资产分块管理制度投资回报率分解
2.全面预算管理制度
全面预算的意义

管理合同

 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力

业绩考核

 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这些部门的经营运作

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