浅谈现场管理之材料篇总汇(ppt 56页)

资料简介：

浅谈现场管理之人员篇总汇目录：
一、现场管理管什么？
二、现场管理之材料篇
三、现场管理之人员篇
四、现场管理之设备篇
五、现场管理之方法篇
六、现场—标准化管理
七、现场—工序管理
八、现场—信息管理
九、现场—布局管理
十、现场管理—环境篇

 

 

 

浅谈现场管理之材料篇总汇内容摘要：
现场管理之人员篇
1、OJT即职业培训或在职培训,是指管理人员透过工作或与工作有关的事情，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动
2、能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为，培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们应用到日常工作当中
3、据报载，在美国和欧洲将会有85%的工作需要更广博的知识，这就要求员工学会知识共享，并创造性地运用知识来调整产品或服务
4、OJT是经由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程，可说是与实务连结在一起的教育
(1)抱着一颗培养部属的心
(2)对于部属的培养要持之以恒
(3)不只要把部属培养成优秀的企业人，同时成为一个 优秀的社会人
(4)练好基础打好根基
(5) 培养其深厚的专业知识及广博的相关知识
(6)授权
(7)宽严并济
(8)加强并发展其优点
(9)塑造一个具有启发性的组织气候

 

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第二章  证券估价0(PPT 19页)

财务管理基础知识考点分析(doc 52页)

区域生态产业经济管理及财务知识分析(PPT 32页)

国民经济统计及财务知识分析概论(DOC 38页)

市场垄断管理学与财务知识分析势力(PPT 76页)

应收帐款和存货管理知识(ppt 52页)