信用管理和存货管理(doc 52页)
所属分类：信用管理
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资料简介：
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信用管理和存货管理目录：
第一部分、信用和收账政策
第二部分、信用申请人分析
第三部分、存货管理和控制
信用管理和存货管理内容摘要：
信用标准：
企业接受信用申请者的最低信用质量.
为什么要降低公司的信用标准?
只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求.
放宽信用标准的成本：
信用部门的扩大
处理增加的帐户的职员工作
处理增加的应收账款的服务
坏账损失
机会成本
信用条件 -- 给予客户的付款信用持续期间，以及因早日付款而给予客户的折扣。
例如, 2/10, net 30.
信用期间 -- 给予客户付款的信用持续期间。
例如，net 30 指所有款项应当在发票 开出后 30 天全部付清。
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