企业经营计划与预算管理(ppt 44页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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企业经营计划与预算管理目录：
1、经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
3、经营计划及预算的执行
企业经营计划与预算管理内容简介:
S&OP是公司每月一次（或更频繁地）滚动更新营运计划的动态过程。
大致的过程如下：
首先是销售与市场部门比较实际的需求与销售计划，估计市场的潜力以及项目未来的需求。更改的需求随后传达到制造、研发、财务等部门，相关部门应提供相应的措施来支持销售计划的完成，所有影响销售计划实现的困难都要得以解决，或通过包含由总经理召开的正式会议的一系列流程来更改销售计划。最后的结果是产生对于各部门协调一致的一系列“行军指令”。
销售需求为牵引，营运部门为支持；协调一致，供需平衡。
较长展望期（至少18个月），以进行资源配置。
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