关于集团公司预算管理解决方案(ppt 28页)
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加速资金周转,提高资金使用效率
合理利用集团内的闲散资金,保证资金利用的有效性.集中资金于企业的优势领域。
控制资金的支付,保证资金利用的合理性。
及时发现资金缺口,灵活筹集调配资金,降低资金成本.
近几年,随着经济改革向更深次发展,许多大型集团在探索将包容于财务管理范畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来,重新分别界定财务管理与资金管理的内涵,并成立两个相对独立的职能机构:财务部与资金结算中心(或企业内部银行),以适应企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。国务院、省委、省政府对这一作法给予充分肯定(国办发[2000]64号文件、粤府[1996]52号文件、财政部财工字(1997)346号文件等。)
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