江苏省电力公司财务战略报告(doc 54页)

资料简介：

江苏省电力公司财务战略报告目录:
第一章  文献回顾 
第二章  江苏省电力公司财务战略制定的外部环境研究 
第三章  江苏省电力公司现状研究 
第四章  财务战略目标研究 
第五章  战略措施研究 

 

 

 

江苏省电力公司财务战略报告内容简介:
     企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。战略管理的两个奠基者安德鲁斯（Anthony）和安索夫(Ansoff)曾分别提出他们关于战略的观点。安德鲁斯(1971)把战略定义为：主要的目的、目标的模式或者为实现这些目标而设计的政策与计划。而安索夫(1965)认为战略是指企业行为的几种决策规则之一，决定企业哪种产品或技术，在什么地方、向谁出售产品以及企业如何获得优于竞争对手的优势地位；并进一步把企业战略归结为对以下两个问题的回答：如何选择最优方案与如何最有效地实施方案。
     钱德勒(Chandler)在其著作《战略与结构》中的看法是：战略是为确立企业的基本的长期目标、采纳行动路线，为实现这些目标而配置必要的资源。而号称全球关于竞争战略的最高权威的迈克尔•波特(Michael porter)在其1996年发表于《哈佛商业评论》上的《何为战略？》中提出，“战略就是创造一个唯一的、有价值的涉及不同系统经营活动的地位”。
     综合以上各位学者的看法，他们在以下几点上是具备共识的：(1)战略必须对企业将要实现的目标进行界定；(2)战略必须为如何实现这个目标进行方案设计；(3)战略的本质是一种选择或取舍。

 

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