如何保证财务预算的实现(ppt 17页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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如何保证财务预算的实现目录:
第一节 财务控制的意义与种类
第二节 责任中心
第三节 责任预算、责任报告与业绩考核
如何保证财务预算的实现内容简介：
财务控制是财务管理的重要环节，在制定了财务预算以后，财务控制的主要工作是以财务控制为手段，如何保证财务预算的实现，财务控制的主要目标是保证财务预算的预期实现。
（一） 按控制的时间分类
（二） 按控制的主体分类，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。
出资者财务控制是站在所有者或者是股东的角度，为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制。通常认为出资者的财务控制是一种外部控制，而经营者和财务部门的财务控制是一种内部控制。
（三） 按控制的依据分类，分为预算控制和制度控制
与预算控制相比较，制度控制具有防护性的特征，而预算控制主要具有激励性的特征
（四） 按控制的对象分类
（五） 按控制的手段分类，分为定额控制和定率控制，也称为绝对控制和相对控制。
一般而言，对激励性指标确定最低控制标准，对约束性指标确定最高控制标准。收入、利润属于激励性指标，对激励性指标规定下限；成本、费用属于约束性指标，对约束性指标规定上限。比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性，强调的是成本和费用的相对比较，如果收入的增加的幅度大于成本、费用增加的幅度，那么说控制是有效的。
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