某公司全面预算管理制度(doc 68页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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某公司全面预算管理制度目录:
第一节 全面预算管理制度
第二节 货币资金管理制度
第三节 财务分析制度
第四节 票据管理制度
第五节 筹资管理制度
第六节 对外担保管理制度
第七节 对外投资管理制度
第八节 资产减值准备和损失处理制度
第九节 应收款项管理
第十节 利润分配管理制度
第十一节内部审计制度
某公司全面预算管理制度内容简介:
第一条 为加强某某公司管理，有效建立和完善企业内部控制制度，全面推进预算管理，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门及下属分公司。
第二章 预算管理组织机构
第一条 公司董事会
（一） 某某董事会是公司全面预算管理的最高权力机构，其主要职责：
（二） 提出年度预算管理的总目标、总方针；
（三） 审议审批公司的年度预算；
（四） 审议审批预算目标调整方案；
（五） 其他预算管理重大事宜的决策。
第二条 董事会预算管理委员会职责：
（一） 确定公司预算编制的总原则；
（二） 根据公司发展战略目标组织编制公司年度预算，提请董事会审议；
（三） 审查公司的初步预算方案，并提出修正建议；
（四） 在预算编制的环境发生变更时，组织修改公司年度预算；
（五） 评估并分析预算执行情况的报告，对计划偏差进行分析并提出修正建议；
（六） 董事会授予的其他职责。
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