某资讯公司20040101版费用管理制度(doc 12页)

资料简介：

某资讯公司20040101版费用管理制度提纲:
第一条.目的
第二条.管理方法
第三条.费用内容及管理分类
第四条.费用报销单填列规范
第五条.费用报销的步骤和流程
第六条.借支规定
第七条.差旅
第八条.交际费
第九条.手机费
第十条.办公费
.............

 

某资讯公司20040101版费用管理制度：
   第一条.目的。
   为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。
   第二条.管理方法。
   公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。
   n.管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。
   n.管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。
   n.管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。
   n.对“广告费”项目公司单独制定管理制度。
   1..预算管理
   1.1 定义
   预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1,000元的大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。

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