某传真机公司财务集中管理方案设计手册(doc 35页)
所属分类:财务知识
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第一部分 现状及原因分析
第二部分 财务集中管理方案
第三部分 全面预算管理推行计划
某传真机公司财务集中管理方案设计手册内容简介:
理光公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能,由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理,全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。虽然财务部门每年编制预算,但编制过程和执行过程皆流于形式。企业经营过程中,全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础,企业必须强调预算编制和预算执行工作,并据之建立考评体系,力求在编制、执行、调整、以及与实践的对比分析中提高管理水平。
企业各部门之间相互推委责任、不同部门提供的同一内容之数据有较大差异
各部门的费用变动原因分析表是否定期编制并呈报中高层管理者(尚未得到业务部门证实)。从目前来看,财务部逐月制定考核表并发放至各业务部门后,工作即完成,而未开展追踪检查工作。各部门超支原因的分析解释无人负责,无人监督,因此各部门是否会进行原因分析不得而知,对高层的管理支持作用更不存在。
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