全面预算管理的概念(ppt 37)

全面预算管理的概念内容简介：
1、他至少是一个关于未来支出的计划，而非事后报帐；
2、他是一个统一的计划，包括企业所有部门的开支；
3、他是一个详尽的计划，分门别类列举所有项目的开支；
4、列示计划中每项开支的理由，并区分其轻重缓急的程度；
5、这个计划必须有约束力，没有列支的项目不能开支，不得挪作他用；
6、这个计划必须得到权力部门的批准，并接受其监督；
7、为了便于监督，预算过程和预算内容应适当透明。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。企业财务预算管理由母公司组织实施，分级归口管理。  
全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相勾稽。企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。
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