某企业全面预算管理制度(doc 7页)
所属分类:预算编制
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点击下载第一节 总则
第二节 预算委员会组织与职能
第三节 全面预算的内容与编制办法
第四节 预算控制和差异分析
第五节 附 则
第一条 为使集团预算计划工作有所遵循,特制定本制度。
预算工作通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各级管理人员的积极参与,以达到避免错误、减少浪费、激励士气,降低成本和创造利润的目的。
第二条 全面预算指在预测与决策的基础上,按照规定的目标将集团未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调集团经营活动,完成集团既定的目标。
第三条 集团采取年度编制预算,月度进行调整,旬度作计划的预算计划管理方式,从而增强各项经营活动的计划性。
第四条 集团成立预算委员会作为推行预算计划的组织,集团财务部为年度全面预算编制、调整、监督执行、考核和评价的主管部门。
财务部要认真进行成本习性分析,合理划分固定性成本、费用和变动性成本、费用,并根据集团实际情况制订明细科目和控制方法,同时积极指导集团各部门及所属子公司编制预算,并提供必要的技术支持。
集团各部门和集团所属子公司要积极配合财务管理部门工作,按规定和要求保质保量按时报送有关资料,自觉接受监督和指导。
第五条 本制度适用于整个集团。
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