酒店财务部管理办法(doc 7页)
所属分类：财务知识
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资料简介：
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一、财务部经理
[岗位名称] 财务部经理
[层级关系]
直接上级：总经理
直接下级：会计、出纳员、录入员
[本职工作] 负责组织实施公司的财务会计工作，执行国家的财经方针政策。
[直接责任]
1.制定公司年度总预算、季度预算调整和本部门工作流程；
2.制定财务部年度、季度工作计划，按月做出预算、工作计划及执行；
3.主持制订、修订财务部工作程序和规章制度，并组织实施；
4.监督检查和处理反馈财务部工作程序和规章制度的施行情况；
5.汇总各部门月、季度、年度预算，编制总预算；
6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表；
7.预算指标下达、平衡及执行情况监督；
8.对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督；
9.对公司会计核算，往来业务进行审计；
10.分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务情况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分析报告；
11.对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支持；
12.公司财产登记卡的造册与保管；
13.定期对财产进行盘点清理；
14.审核各部门的报销单据，对不符合财务制度及有关规定的，直接向总经理投诉；
15.财务帐卡、文件资料的保管与定期归档工作；
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