某集团财务管理规划方案(ppt 55页)

资料简介：

目录
1 XXX财务战略的定位及目的
2 集团建立健全激励约束体系
3 母公司内部治理和组织结构
4 XXX各公司的财务管理体制
5 XXX集团母子公司预算管理

 

财务战略主要定位：各公司之间的发展战略及策略的充分协调与责任界定
财务战略主要目的：
1.加强内部资源的优化配置
2.确保出资者实现资本的保全与增值
财务战略定位：
      首要预算管理指标为资产净利润率；加强预算管理的过程考核，其中重点控制生产采购成本及公司相关费用；考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。
      首要预算考评指标为销售合同额；强化预算管理的结果考核，加大公司的市场开拓力度；考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。
     首要预算管理指标为筹融资成本；公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。
     XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXX通信的集团财务战略的协调功能应加强，保障总体战略目标的实现和各公司的顺利发展。

 

 

 

 

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