母子公司财务管控实施教程(doc 9页)

资料简介：

一、组织规划控制
二、授权批准控制
三、会计系统控制
四、全面预算控制
五、财产保全控制
六、人力资源控制
七、风险防范控制
八、内部报告控制
九、管理信息系统控制
十、和内部审计控制

 

 

 

 

组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。   

企业内部主要不相容职务有： 
授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。  

 

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