某医院财务风险管理动员方案(ppt 46页)

资料简介：

战略风险管理的概念

医院的战略管理是保证医院卓越发展的战略。战略风险管理是发展战略实施过程中规避各种风险因素的影响，确保战略管理的有效性。
战略风险管理要求在战略形成和实施过程中不断分析、研究风险因素的影响，并形成分析和辨识战略风险因素的系统方法和相应的控制机制。
“医疗风险无处不在”已成为医疗界的共识。国外及我国香港地区具有一定规模的医院经过长期研究，已建立了完整的医疗风险管理机制，可以有效规避医疗事故、医疗风险，提高医疗护理质量。特别是我国香港地区的医疗风险管理很有成效，值得我们深入研究借鉴。
医疗护理业务工作方面：
①促进院、科两级专业技术责任制度；
②实施临床程序守则以减少不同单位临床做法上的差异；
③实施急症分流制度；
④制定药物使用安全手册，药物标签自动化，出版药物新知识，提高医务人员对药物事故的警觉性；
减轻一线医护人员工作量，加强对临床部门的业务支援；
⑥统一医疗记录表格；制订医疗记录管理标准及手册；
⑦设立感染控制小组；统一感染监测和呈报制度；制定感染控制评审机制；
⑧推行全院的医疗、护理素质与质量保证计划。

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