集团型企业财务管理模式(ppt 101页)

资料简介：

一、财务制度控制
二、财务组织结构控制
三、财务程序控制
四、财务预算控制

 

 

 

财务程序控制的基本原则
1、与企业的战略目标保持一致

  财务管理活动是为企业经营活动服务的，企业的财务决策是一种管理决策行为，财务管理的监督控制职能，是企业内部对经营过程进行控制的重要组成部分，财务控制的目的，是为了企业总体战略目标的实现。

2、预防损失、管理风险
风险可能给投资人带来超出预期的收益，也可能带来超出预期的损失。一般说来，投资人对意外损失的关切，比对意外的收益要强烈得多
一套科学、高效的财务控制程序，有助于最大限度的提高效率，并有助于把浪费、非故意错误以及欺诈降到最低点
应把预防风险的原则融入基本管理工作程序的设置之中。
e.g.在现金管理程序中，将现金结算最高点规定在2,000元／单笔业务，并同时规定对资产性产品和商品产品的采购不得使用现金结算方式
通过上述设置，可以将企业现金管理风险降到最底线！

 
       

 

 

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