IT企业的财务管理模型和绩效考核(doc 7页)

资料简介：

其中完工百分比（POC）方式，是按照当前实际发生成本占项目总体预算成本的比例，确认服务的收入。这是国际会计准则认可的IT服务企业项目收入确认的方法。跨国IT服务企业都采用了种发生，来确认与项目相关的营业收入。合同完成方式适合小型项目，项目的周期比较短，在一个月或两个月内。项目验收完成后，一次确认所有收入。

收入和成本是管理会计，也是运营管理的关键对象。特别是大中型项目采用完工百分比（POC）的方式确认项目的收入，将能够按月进行项目的收入和成本分析，考核项目的绩效。

3.2 IT服务企业的财务管理模型的框架
IT服务公司的财务管理模型中有四个主要管理对象：公司、部门（事业部、销售、执行等）、项目、人员。其中有两个基本的模型，即项目财务模型和公司财务模型。然后把部门和人员的反映到模型中，形成了一个有机的整体，即IT服务企业的财务管理模型。

在此模型基础上，建立有效的管理会计的应用。根据企业运营管理目标，可以设计企业的部门、项目经理、技术人员的考核指标，并且管理会计可以按时给出具体的绩效数据。例如，技术人员在项目中工作的时间是考核的关键指标，可由工时系统给出。项目经理对项目的财务指标的控制是项目管理考核的关键，每月项目的收入和成本可以反映这一点。部门的收入和成本是部门考核的关键，可由部门所有项目累加得到结果。

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