企业持续盈利的关键路径概述(ppt 99页)

资料简介：

一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统
四、企业内部主要控制流程举例 
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 

 

一、企业为何存在
企业目标的分解——惠普为例
利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段；
在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域；
用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他们对企业的尊重和信赖；
员工：使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工作的满足和成就感；
管理：在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度，以鼓励主动性和创造性；
企业公民：在我们经营的任何国家和地区，成为一个经济和社会的财富，以尽我们对社会的义务。

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盈利预测模型及说明(xls2个doc2个)

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