怎样建立成功的财务管理体系(ppt 83页)

资料简介：

MKXZ的观点
为什么关注价值？
      中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
什么是以价值为基础的管理？
      以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？
      中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
价值管理是一个综合性的管理工具：
-将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
-指导战略，资源配置及经营运作的决策
-提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
-推动公司业绩的迅速发展
经济利润与折现现金流量相辅相成：
经济利润：
-与价值管理的框架相一致
-未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
-年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
-受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金流量
-与价值管理的框架相一致
-接近股东价值
-用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策

 

 

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经济博弈论(pdf 47)

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