钢铁建材行业投资策略(ppt 38页)
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大型钢铁企业应主要分布在沿海地区,
内陆地区以矿定产,不谋求生产规模扩大。
东北鞍山-本溪地区:联合重组,建设国际竞争力的大型集团
华东地区:大型骨干企业提高生产集中度和国际竞争力
东南沿海地区:利用深水港条件,建设大型钢铁联合企业
华北、西北、西南地区:或铁矿石资源、水资源短缺,或交通不便,或产能过剩,现有骨干企业应控制产能扩张,发展高附加值产品。
受益者:宝钢广东湛江项目,鞍钢本钢合并及营口项目,武钢广西房城港项目
增长方式转变:
随着经济发展,板材消费比例提高,由2000年的39%提高至2005年的46%。
板材价格高于长材,利润差距在1000元/吨以上,吸引众多企业“调整结构”由长材转向板材,2004年以来产能增长强劲。
板材生产线投资大,对技术水平、炼铁、炼钢等配套能力要求高,未来盈利将取决于产品附加值、竞争力,新进入者风险较大。
增长方式的转变:依靠规模扩张提高产品附加值,降低成本
提高产品附加值:抵御价格竞争,替代进口
降低成本:抵御成本上升,淘汰落后
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