盈利模式之超常增长的盈利模式(ppt 74页)

1、传统营销的陷阱
⑴较大的市场份额带来较大的利润
⑵所有的客户都会有利可图
共同的思考
来自管理的挑战是永恒的，非常困难的
什么原因造成了这种现象？
企业重心的移动
改变这一现象的有效行动持续获取利润的6项有效行动
2、破解新利润之谜
破解利润之谜
利润存在于何处？
客户的经济效能系统
3、企业战略视角的转移
新利润之源
价值转移
4、开创顾客价值空间
开创顾客价值空间
非产品因素将越来越重要
5、战略逻辑的创新
创新者的观念转变
设计模式而非是仅仅设计产品
6、从价值链到价值网
经销商库存
在传统价值链模式下，企业可能遇到的问题
价值链的局限性
从价值链到价值网
价值网模式为企业经营战略创新提供了可能
价值网品牌的3个典型环节(b)
价值网品牌的3个典型环节(c)
经典价值网模型
外包：价值网战略布局中的关键点
7、赢利模式设计
商业模式——将远见落实到企业
什么是商业模式？
以利润为中心的企业设计
建立以客户中心的品牌模式
十种利润模型(并不科学)
1、客户解决方案模式
2、产品金字塔模式
3、多种成分系统模式
4、配电盘模式
8、创业家模式
9、专业化利润模式
10、基础产品型
8、价值链重组与再造
网络将改变整个商业世界
流程再造——共同创造价值
打破那些各自割据的业务部门
流程再造的价值
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