管理会计应用指引之绩效管理(DOC 36页)
所属分类：财务会计
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资料简介：
第一章总则
第七条企业应对组织结构和职能进行梳理，消除不同组织职能
第七条企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管
第七条企业应建立清晰的资本资产管理责任体系，
确定不同被评价对象的资本资产管理责任。
第七条企业应清晰识别价值创造模式，
按照价值创造路径识别出关键驱动因素，科学地选择和设置关键绩效指标。
第三十一条绩效评价报告根据评价结果编制，
反映被评价对象的绩效计划完成情况，通常由报告正文和附件构成。
第三十三条绩效评价与激励管理报告可分为定期报告、不定期报告。
第三十二条激励管理报告根据激励计划的执行结果编制，
反映被评价对象的激励计划实施情况。
第三十五条企业应定期通过回顾和分析，检查和评估绩效评价
第三十六条本指引由财政部负责解释。
第三十四条绩效评价与激励管理报告应根据需要及时报送薪酬与考核委员会或类似机构审批。
第三十条绩效评价与激励管理报告是企业管理会计报告的重要组成部分，应确保内容真实
、数据可靠、分析客观、结论清楚，为报告使用者提供满足决策需要的信息。
第三条企业应用经济增加值法进行绩效管理的对象，
可为企业及其所属单位（部门）（可单独计算经济增加值）和高级管理人员。
第三条企业进行绩效管理，一般应遵循以下原则：
第三条关键绩效指标法的应用对象可为企业、所属单位（部门）和员工。
第三条平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。
第三章应用程序
第三章绩效计划与激励计划的制定
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