某投资项目结算审核服务方案(DOC 73页)
所属分类：投资管理
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资料简介：
（一）审核风险的评估
（一）总则
（一）薪酬激励分类
（一）人员确保服务承诺
（一）出勤
（一）型号规格数量的评审
（一）工程造价部奖励提成制度
（一）预算审核流程
（一）预算评审重点
（一）审核主要方法
（一）总则
（一）质量控制流程表
（一）资料审查时应关注的重点内容
（一）过程管理服务流程及服务保障标准
（七）员工继续教育管理
（七）工作总（小）结制度
（三）审核人员的职责
（三）工作人员在离开办公区域时，应将相关保密材料妥善保管。
（三）培训作业流程
（三）审核注意事项
（三）考勤报表
（三）诚信承诺
（三）保守公司秘密
（三）复核及审核成果文件的签发制度
（三）审核流程图
（三）岗位级别划分
（三）结算审核阶段需注意的问题
（九）审核档案的收集及整编
（二）权责
（二）薪酬信息的传递必须通过正式渠道，
有关薪酬的书面材料（包括各种相关财务凭证）必须加强管理。
（二）质量控制流程
（二）各种假期
（二）审计人员廉洁从审承诺
（二）招标部奖励提成制度
（二）设备价格评审
（二）预算评审方法
（二）保守客户秘密
（二）加强对审核人员的管理
（二）培训组织体系
（二）概预算管理服务流程及服务保障标准
（二）评审服务的主要流程及服务保障标准
（二）进行现场踏勘及踏勘时关注的重点内容
（五）员工需查核本人工资情况时，必须由人力行政部会同财务部门进行核查。
（五）培训计划
（五）审核时间质量承诺
（五）咨询成果文件的的签发
（五）聘请技术专家参与审核工作
（八）本制度自发布之日起开始执行。
（八）经验交流机制
（六）违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司纪律的情形予以辞退，
给公司造成损失的，依法追究其法律责任。
（六）培训考核机制
（六）提供增值及后续的服务承诺
（六）对于成果文件发出后出现的重大质量问题的罚则另见公司管理制度。
（六）认真对待接受委托单位的年度考评及质量检查
（十）执业风险金制度
（四）成果文件质量问题罚则
（四）有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
（四）重大问题（事项）报告制度
（四）培训管理职责
（四）安全保密承诺
（四）公司福利
（四）审核流程
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