超市盘点的管理培训教材(PPT 29页)
所属分类：盘点管理
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资料简介：
盘点的管理
(2)它的功能：
a.物料每天不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，
盘点可以确定物料的现存的数量，并纠正帐物不一样的现象，
不会库存帐面数而影响生产计划。
b.检讨物料的管理绩效，进而改善之。
c.为计算损益，企业的损益与库存有密切的关系。
d.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。
三、盘点方法:
定期盘点（PeriodicInventory)
连续盘点（cyclecounting）
两种方式比较：
a.区划盘点：先按区或品目予以区分。
b.下限盘点：存量到了最小时。
定期盘点：是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。
连续盘点；是将物料逐区逐类连续盘点，
或某物料达到最低存量时，即机动加以盘点。
四、什么叫做联合盘点制：
定期盘点于连续盘点制各有利弊，联合盘点制额名思义为采取数种方法联合盘点。
例如：实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制，实行分批分堆盘点法者，
同时采用分区盘点法结合运用，可以做到尽善尽美。
五、盘点的步骤：
（1)生产线盘点的步骤：
生产主管事先将盘点工作准确好。
生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间、组、线、班、的操作人员，将手上的工作完成。
c.操作人员将手上工作完成后，把零件、半成品放置到明显的地方，没参加盘点人员，可离开现场。
d.各生产线负责初盘的工作，对零件及各半成品必须详细盘点
e.初盘完成后，负责人员要等待复盘人员到来抽盘，有误差一起确补，数量不对，必须重盘，直到复盘正确为止。
f.盘点完后，复盘人员签名后，把资料全部送给监察人员签核，都没问题，送至主管。
g.主管收到盘点后，安排人员汇总，良品，不良品，报废品等报表呈报财务部与相关单位。
h.盘点后之数量与账目有误差，除调整外，必须填报差异原因，并追究责任，呈报上级。
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