企业成本控制的六大方法(DOC 8页)
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资料简介：
1、全面成本管理操作指导
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，
以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，
必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
1、财务领域控制
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，
企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，
还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
2、成本管理的实施方案
2、策略管理领域控制
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，
即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、
质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
3、采购领域控制
4、生产领域控制
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，
提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，
有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
5、销售领域控制
一企业成本管理的重要性有以下几点：
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，
而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，
只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：
三如何进行成本管理
二掌握五大成本管理要点
四成本控制的六大方法
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