商品盘点制度汇编(DOC 7页)

一、盘点目的：规范商品盘点工作，
保证商品盘点准确，加强公司存货管理，明确经济责任。
七、定期盘点的抽盘原则及比例：
三、具体职责：
九、盘点结果处理：
二、盘点组织：
五、盘点时间：
八、定期盘点的重盘规定：
六、盘点范围：
十、其他事项
11其他区域组长/营业员1
1、全面盘点：公司的商品全面盘点的组织工作由财务管理部负责牵头，防损部、
公司控制部、各业态事业部、信息管理部、商品部等其他部门负责协助，共同做好全面盘点工作。
1、具体盘点流程参照公司《商品盘点流程》（综超）、《盘点作业规范》（生鲜超市）、《商品抽盘点操作办法》；
1、处理原则：原则上按盈亏相抵后的金额进行赔偿。个人赔款按商品进价计算。
1、定期盘点（全面盘点）：
1、小组初盘商品差错率大于5%（含）时，该小组商品必须当场全面重盘；
1、抽盘原则：要求抽盘商品是数量较多，单价较大的商品；
1、财务管理部：
1、定期盘点（全面盘点）：除生鲜商品外，所有干货商品均在盘点范围之内。
2副总经理10经理11
2店助6副经理6经理8
2、不定期盘点（抽盘）：由公司控制部根据实际需要随机安排。具体抽盘点时间为：
2、具体承担比例如下：
2、商品抽盘：公司控制部设立1名专职的抽盘管理人员，负责公司所有门店和配送中心的商品抽盘工作。
2、小组抽盘商品差错率大于20%（含）时，该小组商品必须当场进行初盘和复盘；
2、抽盘比例：抽盘按盘点表上实际盘点数的20%进行抽盘，其中以表盘物10%，以物盘表10%；
2、本制度由财务管理部负责解释，以前相关制度同时废止；
2、防损部：
2、不定期盘点（抽盘）：
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