某电力公司股权融资案例（DOC 25页）

案例一绩优蓝筹航母：长江电力改制发行上市
案例三ST金泰：奔忙八年方上市，上市一年即“戴帽”
案例二：创新再融资：武钢股份开创大型国企整体上市新模式
一、公司总体发展战略：“成为国际一流的现代化钢铁企业”
三峡总公司组织专家、中介机构进行了长期的研究论证，确定“投资总体测算，
资产合理划分，单台机组核定，动态调整收购"的收购技术路线。长江电力仅仅收购发电资产；
发电资产的价值确认与收购按单台机组台套核定；首次收购首批4台发电机组，
未来收购视双方需求、资本市场情况确定，但收购的原则与首批一致；机组价格的确定，
采用重置成本法，以2003年5月31日作为资产评估基准日。这样评估下来，首批四台机组价值187亿元，
既比较真实地反映出三峡发电资产的经济价值，又符合实际投资。
二、整体经营目标：2006年底形成l，400万吨钢的综合配套生产能力，
钢材品种结构将进一步优化
产品结构与技术优势
从世界钢材消费的品种结构看，长材及管材和钢轨需求量将继续减少，
扁平材需求将进一步增加，占全部钢材消费量的比例呈上升趋势，尤其是热轧板、
冷轧板及涂层板需求增长速度较快
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