某公司滚动预算案例(PPT 80页)

滚动预算案例
销售预算
预计现金回收款
生产预算
直接材料预算
预期现金支付
直接人工预算
间接制造费用预算
期末成品库存预算
销售和行政管理费用预算
现金预算
融资和还款
预算损益表
预算资产负债表
所有销售都为赊销。
公司的收款方式为：
销售当月收 70%
销售次月收 25%
5% 无法收回
3月31日的30,000 美元应收帐款余额将全部收回。
公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%。
3月31日, 共有4,000 单位的库存。
下面我们不妨编制一下生产预算
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